Semaine dernière,  la Direction a invité les organisations syndicales pour échanger sur le temps de travail et revoir donc l’accord sportif satisfait qui concerne les employés et agents de maîtrise :

Etaient présents la CFDT (3 personnes), le Snad (2 personnes) et la CFTC (1 personne).

Pour rappel,  cet accord permet à l’entreprise depuis 1999 de ne pas vous payer d’heures supplémentaires en fin de mois comme le prévoit votre convention collective (majorées à 25% ou à 50% !), permet à l’entreprise d’avoir une très grande flexibilité des horaires (0 à 44H00 voire 46H00 hebdo), d’avoir des heures de nuit payées à 1€50 l’heure (regardez vos bulletins de salaires lorsque vous travaillez la nuit), pire encore avec les fériés que vous travaillez qui impactent à la hausse votre temps de travail !

Il faut savoir que lorsque la convention collective prévoit une majoration à 25, 50 ou 100%,  si vous êtes payés par exemple à 10€00 de l’heure et que vous travaillez un jour férié majoré à 100%, vous devriez être payé à 20€00 de l’heure et non que le même taux habituel.

La CFDT a donc proposé au vu des résultats économiques de l’année passée (+ de 610 000 000€00 de résultat):

- ouverture aussi de négociations pour les temps partiel qui représentent aussi 50% de l’effectif de l’entreprise et pour revoir aussi l’annualisation qui créée du temps partiel subi (aménagement d’horaires compliqué pour les pères et mères de travail, les étudiants et les salariés ayant un second emploi))

- Application de la convention collective pour les heures supplémentaires payées fin du mois avec les majorations prévues à partir de la quarantième heure et possibilité de RTT pour ceux qui le souhaitent à la place d’heures supplémentaires

- extraire de l’annualisation le travail de nuit, jours fériés et dimanche pour que vous n’ayez plus d’heures payées en dessous de la convention collective

- roulement pour tous d’un samedi/mois pour un meilleur équilibre vie privée/vie professionnelle

- équilibre matin et après-midi au sein des équipes

- avoir un compteur d’heures « geseff » sur une année civile : 1^er janvier au 31 décembre

- limiter le nombre de jours travaillés par semaine pour ceux qui le souhaitent (ex : 20H00 sur 3 j max)

- Avoir le retour des CP estivaux plus tôt (fin février)

- -Limiter les semaines interdites pour les CP (6 semaines)

- Cadrage des amplitudes pour un temps plein (max 40h pour ceux qui le souhaitent)

Une prochaine réunion aura lieu en novembre,  n’hésitez donc pas à nous contacter et nous rejoindre: cfdtdecathlon@hotmail.fr et page facebook :tu sais que tu as travaillé chez decathlon

vous pourrez lire ci dessous un article de presse sur "l'entreprise libérée..."

lien du site pour l'article complet cliquez  ici

si vous souhaitez nous contacter: cfdtdecathlon@hotmail.fr

ci-dessous une intervention de Maitre Freixeda:

A Travail égal Salaire égal (Décathlon à fond l'exploitation) :

Selon le principe «  A TRAVAIL EGAL SALAIRE EGAL », tous les salariés, de même âge, de même catégorie professionnelle et  de même ancienneté  doivent  bénéficier du même salaire mais plus généralement des mêmes avantages.

Récemment, La Cour d’appel de Toulouse et le juge de l’exécution du TGI de Toulouse  a condamné l’entreprise à verser à Monsieur G. , responsable de rayon un rappel de salaire à hauteur de 15127€ , plus 2000 €  au titre de l’article  700 du CPC et  de délivrer les bulletins de salaire  portant régularisation du salaire aux motifs qu’il devait bénéficier du même salaire que les autres responsables de rayon de  même ancienneté  comme il ressort des NAO.

La société Décathlon doit donc respecter le principe d’égalité de traitement de tous les salariés se trouvant dans une situation identique. Exit l’injustice et l'exploitation.

Véronica FREIXEDA  

Avocat inscrit au Barreau de Toulouse

9 avenue Maurice Hauriou-31000 TOULOUSE     

Direct :             06.09.44.64.29

Ci-dessous extrait de l'article de  Gabrielle Trottmann, Stanislas Meltzheim et Martin Lange pour "aucharbon mag".

"L’entreprise libérée, pour ceux qui font du chiffre uniquement

Les 78 000 « collaborateurs » de l’entreprise jouissent-ils tous de la même liberté qu’Alexandre ? Alexandre admet n’avoir pas commencé tout en bas de l’échelle : il avait déjà un bac +4 lorsqu’il s’est fait embaucher pour travailler au siège de Kipsta. La réalité est moins rose en magasin, d’après Sébastien Chauvin, délégué syndical et employé Décathlon en Seine-et-Marne : « À notre échelle, l’entreprise libérée, c’est à la tête du client. Tant qu’on fait du chiffre, tout va bien, on nous laisse une certaine marge de manœuvre. Sinon, on trouve rapidement une bonne raison de licencier le vendeur ou de le pousser à la démission ».

La direction a en effet théorisé un ensemble de procédures bien précises à mettre en œuvre afin de pousser un salarié vers la porte de sortie si celui-ci ne donne pas pleinement satisfaction : la « toolbox accompagnement externe ». Afin d’optimiser la « potentialité de la dream team », les patrons sont invités à « changer de mentalité » concernant les salariés « ni, ni » : ni potentiels, ni experts.

Comment pousser un « ni, ni » à la démission ?

Les managers doivent faire preuve de « courage et bienveillance », face à ces ni-ni. Relever toutes les « erreurs répétitives », observer tout et le noter au fur et à mesure. Obliger ses collègues à « analyser la situation » : observer, reconnaître, contrôler, écouter tout ce qui concerne l’employé dans le viseur de la direction. Il s’agit de « ne plus laisser l’équipe accepter les problèmes ». Lors des pauses, les responsables doivent faire comprendre au vendeur peu performant que des rumeurs circulent à son sujet.

Le patron doit lui savoir « lâcher prise » : il est invité à ne pas se livrer à un « acharnement quotidien » afin de s’épargner du stress, et à « éviter de toujours réfléchir sur comment le faire tomber ». De quoi mettre sérieusement à mal le principe de réduction des dispositifs de contrôle externe qui structure le concept de l’entreprise libéré.

Sébastien Chauvin a ainsi envoyé un courrier à la direction générale de Décathlon afin de l’alerter sur un cas de harcèlement au travail dans un magasin à Agen au mois de janvier…. sans jamais recevoir de réponse. La directrice de magasin mise en cause a quant à elle fait l’objet d’une promotion interne.

Pour le délégué syndical, les pratiques visant à faire pression sur les vendeurs qui ne font pas assez de chiffre sont monnaie courante : le forcer à faire l’ouverture et la fermeture du magasin le même jour, à travailler systématiquement les jours où il a des activités en dehors du travail…

Les salariés de chez Décathlon ne travaillent jamais à heure fixe. Et avec un turnover évalué à entre 30 et 35 % de la masse salariale, il n’est pas difficile de trouver un jeune étudiant à temps partiel plus accommodant et prêt à se donner à fond pour l’entreprise que les employés dont l’ancienneté tend à rendre plus soucieux de conserver une vie privée équilibrée.

Un salarié plein de potentiel, chez Décathlon, c’est aussi un salarié qui ne compte pas ses heures. Veronica Freixeda, avocate spécialisée, défend depuis des années des cadres de chez Décathlon dont le temps de travail dépasse largement ce qui est prévu sur une base légale. Elle a remporté quasiment tous les procès engagés face au géant de la distribution d’articles sportifs.

Les cadres de chez Décathlon sont en effet embauchés sur la base d’un forfait jour, un dispositif qui permet de rémunérer un salarié en fonction du nombre de jours de travail effectués et non du nombre d’heures. Dans les faits, les cadres pour lesquels l’avocate plaide effectuent en moyenne une cinquantaine d’heure de travail par semaine. Le forfait jour permet donc à l’entreprise de rémunérer les employés concernés bien en deça de ce qui aurait du être leur salaire s’ils avaient été payés à l’heure. Saisie par une vingtaine de salariés, elle s’apprête à entreprendre de dénoncer l’accord cadre en vigueur au sein de l’entreprise. Travailler autrement, oui, travailler toujours plus, non : afin que l’entreprise libérée ne devienne pas source d’aliénation.

Chez Decathlon, on aime faire la fête, s’amuser ensemble,...mais surtout l’entreprise est aussi concernée sur le sujet du harcèlement.

Vous êtes nombreuses à nous expliquer que votre responsable vous dit bonjour le matin comme votre mari en vous enlaçant, des entretiens individuels plus d’un par mois, des propositions d’aller manger un morceau... et ce n’est pas facile de dire non, surtout à son responsable.

N’hésitez pas à nous contacter et amener votre témoignage.

Nous vous garantissons une confidentialité totale mais surtout nous pourrons vous conseiller sur ce sujet.

Nous contacter : cfdtdecathlon@hotmail.fr

On ne manque pas d’idées de « jeux potaches » chez Decathlon !

Dernièrement,  en région Centre Est, c’est encore un nouveau petit jeu « managérial » qui a été inventé :

Le matin,  pour motiver, à la demande d’un responsable, on se met en rond et on met un post-it sur le dos de son collègue en  écrivant ce que l’on pense de lui…

Bien triste et inadmissible de voir encore ces méthodes managériales infantilisantes et d’une autre époque,  et qui surtout peuvent faire de gros dégâts sur le moral des personnes !

Rappelez-vous des « Patrick Award » dans un entrepôt,  où il était question ici de nominer celui qui avait fait la plus grosse bourde de la semaine en lui remettant ce trophée en l’honneur de Patrick,  du film camping qui a « raté » sa vie…là encore la Direction avait jugé ce jeu de « potache entre adultes consentants »…

Si vous êtes témoins ou victimes de ce type d’agissements,  n’hésitez pas nous contacter.

L’employeur a bien une responsabilité sur la santé physique et morale de ses salariés (article L4121-1)  et encore plus quand il en a la connaissance!

Nous contacter : cfdtdecathlon@hotmail.fr

Agen : les conditions de travail à Décathlon dénoncées par des salariés

La CFDT a recueilli des témoignages sur la dureté des méthodes managériales, que la direction réfute.