Cette année, la C.F.D.T a préféré quitté la table de négociations, si on peut appeler des négociations : un non systématiquement en nous démontrant via des PowerPoint très colorés que nous étions bien payés !

STOP A LA POLITIQUE DE L’AUTRUCHE !

L’augmentation du  SMIC = l’Aumône : voila ce que propose la Direction pour tous soit 6€07 brut d’augmentation par mois alors que notre demande était de 3 %.(pour les personnes déjà au smic, et vous êtes nombreux, remerciez la Direction de respecter au moins ce droit !)

Cette année, cela ressemblait plus à un folklore organisé qu’une réelle réunion.

Des sujets comme la réorganisation du travail, la précarité (temps partiel subi), ancienneté,…que nous avons souhaité aborder, rien !!!!!!!!!!!!!!!!!!

Encore plus fort : aprés réflexion, la Direction était heureuse de nous annoncer que les tickets restaurants que nous avons obtenu en 2008 (80/an pour un temps plein…) seraient maintenus pour 2010 !!!???

La Direction a donné le ton pour cette nouvelle année : ce sera dur, et les objectifs devront être atteints, coute que coute !!!!!!!!

Pas de temps à perdre avec l’humain !

Regroupons-nous, adhérez : cfdtdecathlon@hotmail.fr

Pour lire les revendications de la C.F.D.T, cliquez ci-dessous :

http://www.humyo.fr/10154049/REVENDICATIONS/REVENDICATIONS%202010.doc

L’entreprise a présenté lors du dernier CCE début décembre le plan de formation 2010 qui n’a pas été validé par la majorité des élus.

En effet, il est prévu la formation en caisse de tous : la C.F.D.T a émis des réserves sur cette nouvelle tâche rajoutée encore une fois sur la fiche métier des vendeurs.

Que la Direction décide de l’imposer aux nouveaux contrats type « vendeur/se, hôte/sse de caisse accueil », les élus ou les syndicat ne sont malheureusement pas acteurs mais l’imposer à des personnes qui sont entrées chez Décathlon pour vendre et non pas encaisser risque d’entraîner encore une source de stress et de surcharge de travail pour un grand nombre de salariés.

La C.F.D.T dénonce encore ici un moyen dissimulé de pouvoir augmenter la productivité sur le dos des salariés sans aucun retour financier et un service client qui risque de se dégrader : toujours plus avec encore moins de moyens !!!!!

Nous avons demandé à la Direction Générale de garantir la base du volontariat pour cette nouvelle tâche, ce que ne veut pas entendre la Direction.

Elle nous a simplement indiqué que cela se fera principalement sur des «  petits sites »…

Enfin, concernant ce plan de formation vendu aux élus comme un investissement énorme de la part de l’entreprise et permettant soi-disant aux salariés de pouvoir gagner en compétence, nous avons indiqué à l’entreprise que seuls  99 salariés* sur 17 000 étaient reconnus professionnels sur le bulletin de salaire : de qui se moque-t-on !

La plupart de ces heures investies en formation est surtout due au turn-over trop élevé chez Décathlon…

 Rappel : il y a obligation légale de l’employeur de former ses salariés 

« L'employeur a l'obligation d'assurer l'adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l'évolution des emplois, des technologies et des organisations. Il peut proposer des formations qui participent au développement des compétences. Il peut proposer des formations qui participent à la lutte contre l'illettrisme. »

Si sur vos sites vous ressentez une pression pour le passage en caisse, contactez-nous :

cfdtdecathlon@hotmail.fr

*source de la Direction

Vous pourrez lire ci-dessous les deux courriers envoyés à Décathlon sur une demande de négociation sur la souffrance et le stress au travail, qui sont toujours sans réponses à ce jour de la part de la Direction de Décathlon : est-ce Tabou chez Décathlon??????????

Ce sujet touche de plus en plus de salariés de Décathlon. Contrairement à ce que peuvent penser certains, ce n’est pas un effet de mode  type « France Télécom » mais bien une réalité.

Comment expliquer plus de 3900 démissions rien qu’en 2008…

Comment expliquer un tel turn-over (plus de 30%/an) et une ancienneté moyenne si jeune (moins de 5 ans)…Non, il n’y a pas de produit « magique » qui évite aux salariés de Décathlon de vieillir : il parait qu’ils souhaitent juste s’épanouir ailleurs et préfèrent donc quitter Décathlon…

Si vous vous sentez concernés, contactez-nous : cfdtdecathlon@hotmail.fr

                                                                       Lyon, le 2 octobre 2009

                                                                       M.

                                                                       Responsable des Relations Sociales

DECATHLON

Objet : Demande de négociation

Monsieur,

Nous sollicitons par la présente l’organisation rapide d’une négociation sur les thèmes « stress, souffrance et harcèlement moral au travail».

En effet, actuellement nous sommes contactés trop régulièrement par des salariés travaillant dans des conditions morales inquiétantes.

Comptant sur votre diligence,

Veuillez agréer, Monsieur, l’expression de nos salutations distinguées.

pour la CGT                            pour l’UNSA-SNAD                          pour la CFDT            

pour la CFTC                                                                             pour la FEC CGT-FO                    

Mr

                                                                       Responsable des relations

                                                                       Sociales

                                                                       DG France Campus BV1

                                                                       4 Bd de Mons

                                                                       BP 299

                                                                       59 665 Villeneuve D’Ascq

                                                                                    Le 11 octobre 2009

Copie à :

DG France

DDTEFP du Nord

Monsieur,

Une demande d’ouverture de négociation sur le stress au travail, vous a été demandé par l’ensemble des organisations syndicales de l’entreprise la CGT, l’UNSA-SNAD, CFDT, CFTC, FO-CGT et est restée sans réponse de votre part.

Cette demande fait suite à deux paramètres du bilan social qui font ressortir un taux d’absentéisme en augmentation toutes catégories socioprofessionnelles et un turn-over très important, en augmentation également, lié principalement à des démissions. Ces 2 paramètres nous alertent  et mettent en évidence que la santé mentale et physique de certains salariés est menacée, sommes toute liée au stress au travail.

Or je vous rappel qu’en vertu de la directive cadre 89/391 concernant la mise en œuvre des mesures visant à promouvoir l’amélioration de la sécurité et de la santé des travailleurs au travail, et des article L. 4121-1 à 5 du CT, les employeurs doivent prendre les mesures nécessaires afin d’assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. Cette obligation couvre également les problèmes de stress au travail dans la mesure où ils présentent un risque pour la santé et la sécurité.

Vous ignorez tout ceci au regard de témoignages de salariés (cadres, employés) qui sont aux bords de la dépression.

Nous en voulons, pour exemple, des propos tenus par un salarié qui se plaint de l’attitude et du management de la Direction :

« Il m’a profondément déçu dans ses propos. Pour lui je pourrais finir entre quatre planches, ce ne serai qu’un phénomène de mode dû au caractère médiatique de la situation préoccupante à France Télécom ».

Une entreprise comme la notre ne peut continuer à fermer les yeux sur l’évidence que certains facteurs mettent les salariés en situation de stress au travail :

-         L’organisation et les processus de travail tels que les aménagement du temps de travail (ex : déménagement, inventaire de nuit avec reprise du travail dans la journée), un dépassement excessifs et systématiques d’horaires (notamment les responsables de rayon), une autonomie très forte, une mauvaise adéquation du travail à la capacité ou aux moyens mis à disposition des travailleurs (notamment en effectif), une charge de travail réelle manifestement excessive, des objectifs disproportionnés, une mise sous pression systématique qui constitue un mode de management.

-         D’autres plus subjectifs tels que l’impression de ne pouvoir faire face à une situation, perception d’un manque de soutien et des difficultés à concilier vie personnelle et vie professionnelle.

      En appelant à votre bon sens, dans l’intérêt de préserver la santé mentale et physique

des salariés de l’entreprise et devant l’urgence de la situation, nous vous demandons de

répondre favorablement à l’ouverture de négociations sur le stress au travail.

            Pour mémoire, je vous rappel un arrêté du 23 avril 2009 portant extension d’un

Accord National Interprofessionnel sur le stress au travail :

            Article 1 :

Sont rendues obligatoires, pour tous les employeurs et tous les salariés compris dans son

champ d’application, les dispositions de l’ Accord National Interprofessionnel sur le stress au

travail du 2 juillet 2008.

            Article 2 :

L’extension des effets et sanctions de l’ Accord National Interprofessionnel susvisé est faîte à

dater de la publication du présent arrêté pour la durée restant à courir et aux conditions

prévues par le dit Accord National Interprofessionnel.

            Dans l’attente de négociation à venir, veuillez agréer monsieur, l’expression de mes

Sentiments distingués.

pour la CGT                            pour l’UNSA-SNAD                          pour la CFDT            

pour la CFTC                                                                             pour la FEC CGT-FO                    

Pour se faire respecter,Les avantages de l’adhésion…

Nous rejoindre

Votre adhésion vous différencie du grand public. Vous aurez :

avant tout un anonymat et confidentialité sont  garantis!                     

• un accueil dans les différents locaux du syndicat.
• des conditions avantageuses si une procédure juridique s’impose dans le cadre du travail (Conseil de Prud’hommes suite à un licenciement abusif, Tribunal des Affaires de la Sécurité Sociale suite à une faute inexcusable de l’employeur, etc).
• un abonnement gratuit à La Lettre aux Adhérents, périodique du syndicat.
• un abonnement gratuit à Inform’Action, périodique de la Fédération des Services, avec son supplément Commerce (négociation des conventions collectives nationales, etc.).
• un abonnement gratuit à CFDT Magazine, mensuel sur l’actualité des actions de la CFDT tous secteurs confondus. 

 

Chez Décathlon, comme dans d’autres entreprises, il repose principalement sur le mode paternaliste : tutoiement, embrassades, soirée,… : un moyen sûr d’avoir en retour un investissement de la part du salarié.

Mais que se passe-t-il si par exemple vous aviez un souci avec votre supérieur ? Pas si facile de pouvoir exposer son problème quand la veille le salarié dansait avec son « patron » sur le dance floor ou simplement se retrouvait invité au restaurant…

Le but de ces stratégies : assurer un esprit de cohésion, qui sonne de plus en plus faux.

Dernièrement, Décathlon s’est mis aussi à l’open space, endroit où l’intimité n’a aucune place et où les cadres ne se reconnaissent plus.

Pourquoi les cadres signent-ils un planning hebdomadaire où aucune heure n’apparaît ?

Les lignes qui suivent peuvent résumer le but d’un open space…(site : http://www.lopenspacematuer.com/

Qu’est-ce qui ne fonctionne pas?

Ce qui est en cause, c’est le management en mode projet, où l’autonomie se transforme en solitude, les cadres se sentent seuls dans ce système. Il y a perte de sens et de repères. Tout le monde dit s’épanouir dans cette culture du cool où on se doit d’être enthousiaste, mais c’est une façade.

Ce management se dit plus humain, plus épanouissant. Quelle est la réalité, quels en sont les ressorts ?
Il faut laisser la personne face à son projet et juste l’orienter au cas où. Sur le papier, c’est très sympa, mais ça ne l’est pas. Le manager n’aide pas, il n’y a pas de travail collectif. Dans les grandes entreprises, il faut sans arrêt se réinventer un projet ou son métier. Si on n’en a pas, on n’a plus rien à faire, on devient responsable de son inactivité. Tout se gère sur le côté affectif, on ne donne plus d’ordres car on devient responsable de cet ordre et donc du possible échec. Il faut laisser l’employé seul responsable. C’est un système qui fonctionne sans hiérarchie apparente. Un «bon» manager qui veut survivre n’a pas intérêt à s’impliquer dans un projet.

Peut-on encore faire carrière?
Les entreprises attirent les salariés en leur disant qu’en travaillant chez elles, elles pourront mieux se vendre ailleurs. Il faut donc se fabriquer une image de marque pour être employable, il faut jouer un personnage, donner l’image de quelqu’un d’épanoui… C’est une comédie du bonheur mais un jeu fatigant. Les cadres qui tirent leur épingle du jeu sont ceux qui ont compris par exemple qu’une évaluation ne se fait pas sur des critères objectifs, mais en sachant vendre son travail au bon moment.

Quel est le rôle de l’open space dans cette comédie?
Les gens sont amenés à jouer leur rôle constamment puisqu’ils sont tout le temps sous le regard de la communauté. L’open space permet une forme d’auto-surveillance: les gens intériorisent la norme en fonction des autres et ils s’autolimitent. Cela permet aussi de détecter ceux qui sont dans l’esprit ou non. Cela permet aussi de faire du management par le déménagement en testant la résistance des employés aux changements.

La société du mérite devrait se traduire dans le monde de l’entreprise. Est-ce le cas?
Non, car le mérite se fait en fonction de l’évaluation et cette évaluation se fait sur l’image de marque que le salarié s’est construite. La nouveauté, avec le travail en mode projet c’est que la notion d’«expérience» disparaît. A chaque nouveau projet, on remet les compteurs à zéro, on oublie ce qui a été fait avant et d’ailleurs, on est souvent jugé par une personne qui ne sait pas ce que vous avez fait avant. De plus, on présente chaque nouveau projet comme une grande aventure au sein de l’entreprise, mais on oublie souvent d’intéresser les gens financièrement.

Le manque d’ambition est-il une forme de résistance?
Les salariés se rendent compte de plus en plus tôt que ça ne vaut pas le coup de s’investir à fond pour si peu de retombées. C’est une conséquence de cette absence de projet commun entre l’entreprise et les cadres.

Si vous aussi souhaitez réagir et nous contacter : cfdtdecathlon@hotmail.fr